7月15日晚间，在与辉同行华为全场景产品专场中，华为常务董事、终端BG董事长、智能汽车解决方案BU董事长余承东与东方甄选高级合伙人董宇辉进行了对话，并对华为近期热点话题进行了回应。

《决定》提出，围绕实施国家发展规划、重大战略促进财政、货币、产业、价格、就业等政策协同发力，优化各类增量资源配置和存量结构调整。探索实行国家宏观资产负债表管理。把经济政策和非经济性政策都纳入宏观政策取向一致性评估。健全预期管理机制。健全支撑高质量发展的统计指标核算体系，加强新经济新领域纳统覆盖。加强产业活动单位统计基础建设，优化总部和分支机构统计办法，逐步推广经营主体活动发生地统计。健全国际宏观政策协调机制。

《决定》提出，健全有利于高质量发展、社会公平、市场统一的税收制度，优化税制结构。研究同新业态相适应的税收制度。全面落实税收法定原则，规范税收优惠政策，完善对重点领域和关键环节支持机制。健全直接税体系，完善综合和分类相结合的个人所得税制度，规范经营所得、资本所得、财产所得税收政策，实行劳动性所得统一征税。深化税收征管改革。

余承东在直播中谈到了“问界”等商标转让的原因，他表示：“问界这个品牌现在以很低的价格就给了赛力斯，（这是）因为国家法规要求，品牌商和生产商必须合一，这个品牌必须由生产厂商拥有，所以我们把四个‘界’都转给了车厂。”余承东还表示，华为对问界投入很大，这一品牌至少值上百亿元。“而且连AITO这个名字已经都转过去了，以AI开头的4个字母品牌在全球注册是很难的，是个非常好的名字。”

同时他提到，过去五年，团队经历了最艰难的时期。“我这个团队业务开不了工，曾经把手机市场份额做到全球第一，但两个季度就被干下来。干下来之后一年的发货量不到过去一个月，才两千多万部。

“过去最差的月份都两千多万台，好的月份三千多万台，作为全球5G的领导者，连5G都没有，我们的日子过得非常艰难，非常低落，我一直鼓励团队不要气馁。”余承东表示，艰难的事情能让团队更加强壮，困难是坚强意志的磨刀石。

余承东还谈到了自己的性格，他表示，“（过去）我是一个非常沉默的人，你能想象吗？同学聚会，餐桌上最沉默的人就是我，又回到了过去舒适的状态，我又变成了几十年前的我。”

而作为管理者，余承东强调，站在巨人的肩膀上，站在前人的肩膀，才能做到更好的东西。完全靠自己，凭着自己的想象和意愿去干，那可能会摔很多跟头。

“每个行业都有它自己的特点。所以进入任何一个领域都要掌握这个领域的这些方法和经验。在方向的把握上，优先次序的调整，可能就是失败和成功的差异。”余承东表示，管理者要有自我批判精神。

“因为我是经常挨批评的。其实我觉得批评是你怎么看待这个事。有些地方是有误解的地方，但有些地方也是我做得不足。批评是说明他对你有要求，希望你做得更好，我一直也跟团队提出要求，永远要看到自己的不足。”余承东表示，年轻人不要畏惧，保持乐观，如果困难没有打倒我们，让我们活了下来，只会让人更加强大。

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李娜

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